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返本开新,多赢兴邦,拾级而上
来源: | 作者:本邦 | 发布时间: 2627天前 | 410 次浏览 | 分享到:


“日升月迁,时间流转,人们喜以十年之整期,度量个体及企业生命周期之阶段和绵长,认真总结过去,以冀更好未来;今天,在本邦十周岁之际,我也将思绪聚焦于此。”

 

01 返本开新

回顾过去 光阴十年

 

十年前的今天,在结束之前搜索技术应用(网络舆情监控SAAS系统服务)的前一份创业后,我在北京西二旗辉煌国际广场的一间43平的商住屋内,创立本邦,希望在互联网营销领域,为客户提供品效合一的专业服务。


哪怕在*开始的时候,本邦的一切只是我脑海中一个笼统的概念,我尚未理清本邦的核心定位,更不用说何去何从——但根据之前的创业经验,只有这几件事我非常确定:本邦要以“专业、专心、专注”为人才指导思想,以”一切以客户为中心”为企业经营理念,以“与员工、客户、供应商”共赢为企业文化,这份初心一直贯穿在本邦的经营当中,光阴十载,未曾改变。


 

2011年既是本邦的开端,同样也是整个互联网行业发生巨变的元年:智能手机普及,微信上线,以H5互动为核心的社会化营销方兴未艾。本邦凭借着其计算机专业出身的核心团队,自然而然地选择进入H5的赛道,以技术驱动营销立身,开启了快速发展之路。在之后的五年时间里,本邦以业界首屈一指的H5核心技术能力,服务于百度、京东、网易、滴滴、小米等互联网客户,以及蓝色光标、宣亚、奥美等国内外4A企业,打造了诸多行业爆款案例,成为了H5开发行业头部企业。


  

2015年开始,遵循“一切以客户为中心”的经营理念,顺应客户对创意全案的需求,本邦依托H5技术开发优势,逐步完善了H5创意设计、AI人工智能互动装置开发、社会化事件营销策划、社会化媒体品牌投放等业务,深耕几百个行业客户,获得了行业**奖项戛纳奖银狮两座,铜狮一座,营收规模从几百万,逐步增长为几千万,人员**时达到近百人。


2019年下半年开始,H5的发展颓势明显,短视频及直播行业飞升,同时受新冠疫情影响,占公司营收50%左右的H5开发及创意相关业务急剧下滑、AI人工智能互动装置开发业务归零。面对这种情况,公司管理层以壮士断腕的魄力砍掉长期亏损的H5及AI业务线,将过去占比较小的媒介业务提升为战略**业务,大规模注入资金、调整组织架构、新增媒介、创意相关人才、以专业、高性价比、高效率的服务,赢得本邦诸多长期客户和新客户的信任,使得本邦的营收重新获得了较大增长——2020年营收比2019年增长80%左右。

 

 

总结现在 再开新篇 本邦过去的十年,始于技术,衷于媒介,长于内容。新的社交媒体时代,为更好成就客户营销目标,本邦一直在锐意进取,探索求变。自2020年的重大调整之后,新本邦的组织架构得到了较大优化、客户满意度得到了较大提升、员工平均薪酬大幅上升、对客户的营销交付质量大幅提升、本邦供应商的口碑大幅提升。截止2021年9月底,本邦2021年前三季度营收已达到2020年的300%,成为了一个媒介和创意业务专业度高,客户满意度好,核心大客户稳定,核心团队稳定,员工平均薪酬高于行业,财务制度规范,营收稳步增长的社会化创新营销企业。